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战略导向诊断式培训案例

2019-02-15 15:28:19

客户单位

河南**实业股份有限公司

需求目标

培训方案设计要明确支持公司战略发展需求;培训的内容要与公司人员素质现状相结合;培训的方式要兼顾员工整体能力建设的共性,以及部门职能水平提升的个性需求;突出实务案例培训,并实现理论培训与公司业务类型的有机融合。

过程与效果

以公司2012年战略规划为基础,沿着战略分解与实施路径,通过对管理流程中各层级人员约50次的访谈和调研,对公司现状进行分层、分类地分析,就战略落地过程中存在的58项问题进行原因剖析,识别出21项改进问题的关键成功因素、相应30项培训需求点,并根据培训需求分析地图,导出该公司所需的39堂培训课程。公司通过工业和信息化部人才交流中心、北京国家会计学院、厦门大学管理学院、重庆大学等机构组织最佳师资团队,上市公司高管、专业咨询公司高级合伙人等实践专家占师资人员约60%,副教授及以上职称教师占师资人员约40%。除课堂讲授外,还为该公司提供10次业务专家面谈辅导,提升有需求的专业职能部门的实践业务水平。项目实施后,课堂培训约5000人次,培训人员平均到位率约93%,平均满意度约95%;辅导式培训10次,其中财务部4次、人力资源部3次、生产管理部2次、采购部2次、质量管理部1次,受益中层干部41人次,业务骨干约150人次,平均满意度约96%。