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  • 生产运行管理咨询案例

    浙江***材料股份有限公司是一家高新技术企业,近年来因国家注重环保,公司的主营产品订单也日益增多,因生产主管不断更换以及生产运行缺乏有效管理等原因,造成生产内部达不到正常产能水平,订单积压严重,公司效益滑坡。针对企业现状,企业邀请浙江省企业管理咨询服务公司合作,完善生产运行机制的管理。

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    07-18 / 2018

  • 战略制定与落地辅导案例

    通过梳理公司现有运营目标、模式、流程与指标,建立符合公司实际情况的五年战略规划(含财务战略规划)

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    07-18 / 2018

  • 战略导向型预算管控案例

    实现预算管控与组织战略关联;借鉴内部控制机理,创新解决预算真实性与可行性不足;科学建立预算资源分配机制;完善预算绩效评价机制。

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    07-18 / 2018

  • 财务决策支持体系建立与应用案例

    以会计理论研究为基础,结合国内外管理会计实践发展,立足于**公司管理需求,构建面向经营规划、决策、全面预算管理、全方位成本管控、“三位一体”绩效考核、责任会计核算、内部报告等方面的财务决策支持体系。

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    02-15 / 2019

  • 战略导向诊断式培训案例

    以公司2012年战略规划为基础,沿着战略分解与实施路径,通过对管理流程中各层级人员约50次的访谈和调研,对公司现状进行分层、分类地分析,就战略落地过程中存在的58项问题进行原因剖析,识别出21项改进问题的关键成功因素、相应30项培训需求点,并根据培训需求分析地图,导出该公司所需的39堂培训课程。公司通过工业和信息化部人才交流中心、北京国家会计学院、厦门大学管理学院、重庆大学等机构组织最佳师资团队,上市公司高管、专业咨询公司高级合伙人等实践专家占师资人员约60%,副教授及以上职称教师占师资人员约40%。除课

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    02-15 / 2019

  • 财务流程梳理与优化案例

    识别并消除现有财务相关业务流程中的不增值作业;识别关键控制活动中无效作业,提出简单易行的改进办法;制定适合公司管理者认知的整体优化方案;提出对现有信息流程的改进方案。

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    02-15 / 2019